עבור חברה עם מחזור שנתי, בפעילות בישראל של כ-50-60 מיליון ש"ח, מדובר היה במספר שעורר סימני שאלה מהותיים לגבי "איכות הלקוחות" ו/או מדיניות ההכרה בהכנסה. הצורך להבין האם מדובר בכשל אשראי רחב של לקוחות או בבעיה תפעולית עמוקה יותר, הוא שהוביל לבדיקתנו המקצועית והיסודית שחשפה את הפער בין המערכות האוטומטיות למציאות העסקית בשטח.
הייתה לנו הזכות לשתף פעולה באופן הדוק עם הנהלת החברה באיתור הבעייתיות המורכבת ובהתחקות אחר מקור הכשלים המבניים והתפעוליים שהובילו לפערים אלו. במסגרת הליווי המקצועי, סייענו לחברה בגיבוש והצגת הנתונים המתוקנים, ליווינו את תהליכי הדיווח הנדרשים מול הרשויות, והצגנו את ממצאי הבדיקה ואת דרכי התיקון בפני ועדת הביקורת של החברה.
מעבר לתיקון החשבונאי הנקודתי, תהליך זה שימש מנוף לחיזוק חוסנה הארגוני של החברה. באמצעות הטמעת מנגנוני בקרה פנימית מתקדמים ושיפור הסנכרון בין המערכות התפעוליות לדיווח הכספי, הבטחנו כי המידע המוצג למקבלי ההחלטות ולמשקיעים יהיה לא רק מדויק חשבונאית, אלא גם כזה המשקף נאמנה את הדינמיקה העסקית והפוטנציאל הכלכלי של החברה קדימה.
לינק לכתבות :
